Cantiere 2030: un percorso partecipato per costruire il welfare di comunità
Chi decide cosa cambia nei servizi che riguardano la vita delle persone? Come si costruisce un piano per i prossimi sei anni senza partire da una scrivania?
Girasole ha scelto di partire dai territori. Da fine 2025 è in corso il Cantiere Girasole 2030: il percorso partecipato con cui sta costruendo il Piano Strategico 2025–2031. Hanno preso parte al processo amministratori e amministratrici, operatori, operatrici e figure tecniche dei 29 Comuni e dei 25 enti del Terzo Settore che compongono Girasole.
Un processo con una guida condivisa
Il Cantiere ha una guida a due livelli. Il Consiglio di Amministrazione (CDA) garantisce la rappresentanza politica tra soci pubblici e soci del Terzo Settore. L’Organismo di Direzione Strategica (ODS) — composto da figure tecniche pubbliche e private — è dove quella sintesi politica diventa scelte operative. I due organi lavorano in dialogo continuo.
In questo contesto, si è sviluppato il tre fasi il percorso di definizione delle linee guida.
Fase 1 — Ascolto e messa a fuoco
Tre giornate di lavoro per mettere a fuoco il punto di partenza. Nella prima si sono confrontati gli organi di governo: CDA, soci pubblici e soci del Terzo Settore. In seguito, nella seconda sono entrate in campo le figure tecniche — referenti di area, operatori di Polo, funzioni trasversali — che hanno restituito priorità e criticità dal punto di vista operativo. Nella terza, poi, le équipe di ciascun Polo hanno fotografato il proprio territorio, e quattro gruppi di lavoro hanno approfondito i temi emersi: il lavoro integrato tra professioni diverse, i sistemi informativi, la transizione culturale, i modelli amministrativi. Nel pomeriggio, Open Impact — gruppo di ricerca dell’Università Milano-Bicocca — ha presentato il percorso di valutazione d’impatto che sarebbe iniziato nella fase successiva.
Da queste giornate sono emerse le prime direzioni condivise: portare i servizi più vicino alle persone e ai luoghi di comunità, integrare il lavoro sociale e sanitario, valorizzare le professioni che lavorano insieme, costruire strumenti informativi condivisi.
Fase 2 — Approfondimento e convergenza
Il lavoro si è sviluppato su due piani in parallelo. Sul piano tecnico, il 16 febbraio operatori e referenti hanno lavorato insieme a Open Impact per identificare i cambiamenti attesi nei diversi ambiti di servizio — anziani, adulti, disabilità, minori e famiglia — e costruire una mappa di come quei cambiamenti si producono. Sul piano territoriale, tra il 3 febbraio e il 6 marzo si sono tenute le cinque assemblee di Polo — Brianza Est, Lago, Brianza Ovest, Valle San Martino, Lecco — con oltre 90 tra amministratori e tecnici dei Comuni soci.
Il 12 marzo la Cabina di Regia — il tavolo politico-strategico di Girasole — ha riunito i due percorsi: CDA, soci pubblici, soci del Terzo Settore e ODS hanno validato cinque aree prioritarie e aggiunto un sesto tema, trasversale e urgente: l’abitare.
Fase 3 — Verso il Piano
La terza fase porterà alla definizione del Piano Strategico 2025–2031 attraverso tavoli di lavoro con i Poli e i soggetti della governance. Le priorità emerse saranno raccolte in un documento unitario e condivise con tutti i soci — pubblici e del Terzo Settore — e con i Poli territoriali. L’approvazione formale è prevista per giugno 2026.
Il girasole, che è un capolino
Il Cantiere Girasole 2030 non è un processo amministrativo. È un’esperienza che unisce un territorio complesso attraverso pratiche condivise, dialogo e ascolto.
Non a caso il nome scelto è quello del girasole: non un fiore singolo, ma un capolino — un’infiorescenza composta da tanti piccoli fiori che insieme formano un’unica forma riconoscibile. È l’immagine più fedele di ciò che Girasole è: 29 Comuni e 25 enti del Terzo Settore che, nel loro agire insieme, danno forma a qualcosa che nessuno di loro potrebbe costruire da solo.
Abbiamo raccontato il percorso di Cantiere Girasole 2030 in tre parti. Leggi anche Cantiere Girasole 2030: visione, orientamenti e obiettivi futuri e Cantiere 2030: il processo di valutazione di impatto.
